人力资源管理进行员工激励的问题

　　目前人力资源管理中，HR遵循这一指导思想去实施员工激励时面临一些困惑，一方面是，搞不清楚员工到底需要什么?当代社会发展使人呈现出吉登斯所谓的"自我迷失"现象，这使得职业倦怠、职业枯竭在组织员工中弥漫着，许多员工自己都说不清自己需要什么，何以能引渡他们达到人生幸福的彼岸;另一方面，用什么来满足员工提出的需要请求?

　　物质世界的极大丰富化，使得物质存在的多样性增加了人们的选择焦虑，组织所能提供的远远小于员工们欲望所及的，人力资源管理所给予的总是不能让人称心如意，现实表现为：组织激励中永远是"钱发少了"、"奖励物发错了"。

　　又如，人们可能的表现为好像需要更多钱，好像也需要更多友情，等等，即在人们需要复杂而波动的泛化状态下，自己都不能明确自己需要什么时，人力资源管理以激励物何以对应?组织中员工所追求的需要是正确的吗?

　　换言之，是可以给其带来更多福祉吗?在这个物欲横流的、时尚的、奢侈品充斥的市场上，物质的存在形式早已远远大于人们的基本需要，琳琅满目的商品使人眼花缭乱，更多的金钱拥有或更多的物质占有就是幸福的标签吗?