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人力资源师如何管理好员工

2014-1-7 来源:人力资源培训网 责任编辑:hj 浏览字体【

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  一个成功的人力资源管理者,一定要懂得如何处理好与员工的关系,了解员工的心态以后,对其进行必要的激励,可以使员工们更加努力的为公司出力。下面我们总结了几个方法,一起来看一下。

  1、多倾听员工的意见,并参与决策。倾听是每一个管理者都必须要做的,多了解员工的想法,并且让员工共同参与制定工作决策。只有与员工简历了坦诚交流信息共享的机制时,这种因共同决策所衍生出来的激励效果,就会更加显著。

  2、尊重员工建议,多交流。成功管理者只有把员工的心里话掏出来,这样才能使管理工作做到有的放矢。其实管理者激励员工能够畅所欲言的方法还是有很多的,部门聚餐,小组讨论这些都是不错的方法。

  3、要对员工多多进行赞赏。这能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

  4、工作上做到共同进退,与员工之间能够互通情报。人力资源管理者应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。

  5、适当给核心员工加薪。目前而言物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。能者多得,关键要看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。

  做到以上几点,相信你一定会成为一个成功的人力资源管理师。

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