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高级人力资源师:企业设计平衡记分卡的步骤

2017-1-11 来源:人力资源培训网 责任编辑:whl 浏览字体【

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高级人力资源师:企业设计平衡记分卡的步骤

下面整理了高级人力资源管理师的学习中“企业设计平衡记分卡的步骤”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

(一) 企业在实施平衡记分卡的时候,大体可以总结为以下几步:

1.建立企业愿景与战略;

2.建立平衡记分卡;

3.数据处理;

4.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系;

5.预测并指定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合;

6.实施平衡记分卡,根据计划的实施情况,对年度设定的各期指标完成情况进行考评,并将薪酬奖励制度与平衡记分卡挂钩;

7.经常采纳员工意见和建议完善平衡记分卡并改进企业战略。

(二)利用平衡记分卡设计企业绩效指标体系

运用平衡记分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡记分卡的理论,进行企业KPI指标体系的设计,主要程序是:

建立企业的愿景与战略;围绕愿景与战略,从四个方面设计企业层面的KPI;人力资源管理师利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级BSC;设计岗位(个人)的BSC;将企业、部门、班组、个人的BSC汇总,建立企业KPI库。

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