设为首页 加入收藏 RSS订阅人力资源管理师培训-人力资源师培训报名、考试介绍以及人力资源相关学习资料

人力资源培训网

您的位置人力资源培训网 > 高级人力师 > 浏览文章

员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系

2009-2-16 来源:人力资源培训网 责任编辑:HZ 浏览字体【

[推荐]2016人力资源培训课程 特批120个名额 预约报名

  如前所述,企业内部导向战略是企业成功的战略,这是因为它建立在动态的充满活力的资源即人力资源的基础之上。企业在制定中短期战略规划时,注重的是企业内涵的扩大再生产,即把发展战略的重点集中在人力资源的开发和利用方面。从这种意义上说,企业人力资源的战略规划,就是人力资源开发的战略规划。

    企业人力资源开发战略规划,应当充分考虑员工自身发展和素质状况,并且根据企业各类人员的结构特点,确定开发战略的目标、方针、政策和策略,以及实现战略目标的具体措施、步骤和方法。
   
    在研究企业发展战略和策略的过程中,应当重视员工对企业发展的期望值和对自己发展期望值的比较分析,通过系统的分析,有利于采取必要措施,促进企业发展战略的
实现。员工自我发展期望值与对企业发展的期望值之间的比较关系,如图l—l所示。

 从总体上看,大多数员工对企业的生存发展抱有很大期望,因为企业的命运与他的切身利益息息相关,“一损俱损,一荣俱荣”,甚至有相当一批人只讲“索取”不讲“奉献”。它反映了传统的计划体制的巨大惯性一时难以消除。从市场经济运行的基本规律来看,企业必须制定促进员工与企业同步发展、双向和谐的人力资源管理策略,并且使员工和企业都从旧体制中解脱出来,走向市场,进入市场。

    上述四种发展模式可能会有以下几种不同的结果:

    第一种模式,将实现员工和企业的双赢,双方都得到了提高和发展,从而极大地增强了各自的竞争优势。

    第二种模式,虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展,但这种发展缺乏雄厚实力(人力资源)的支撑,既十分缓慢也不可能持久,这是因为员工自身的素质不提高,企业亦很难发展。

    第三种模式,将导致员工的‘‘跳槽”和人才的流失。不对企业发展抱有任何期望的人,有两种可能性:一是企业不识‘‘才”,没有给这类员工发展的机会,如高薪、晋职晋级、培训等,或者企业忽略了员工个人的职业生涯发展的重要意义,没有帮助员工制定出切实可行的职业生涯规划,没有将员工个人的发展与企业的发展有机地联系在一起;二是员工个人“身在曹营心在汉”,仅把企业当做暂时栖身之所,“骑着马找马”,一有机会便会另攀高枝。

    第四种模式,将会影响企业和个人的发展,于人于己都不利。有人认为这种员工“不可救药”,也有人认为他们是“害群之马”,他们的行为可能会“拖集体的后腿”,伤害了集体,甚至阻碍企业总体目标的实现。

    影响企业发展的主要因素有:人力资源(智力资本)、技术创新、产品的质量和价位、财务实力,等等。而影响员工个人发展的因素有:心理品质、知识、技能、态度、勤奋程度、满意程度(如对职位、工资、社会地位),等等。

    企业外在的发展是赢得市场竞争的制高点,而企业内在的发展是员工个体素质和组织整体素质的提高,实现人力资源与物质资源的合理配置。

    员工外在的发展是晋级晋职,工作变换,有名有利,条件改善;而员工内在的发展是心理品质、知识、技能、工作经验、岗位适合度等方面的提高。

    企业人力资源开发战略规划是以企业内在发展要素为对象制定的规划,它不仅要对员工的外在发展的目标、方针、政策和策略做出明确的定位,还要对员工内在发展的目标、途径、措施、步骤和方法做出精心的设计。

 

关于我们 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们 | 联系QQ:1287482787