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高级人力资源管理师企业绩效管理常见问题

2012-9-6 来源:人力资源培训网 责任编辑:xuebin 浏览字体【

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  下面为各位高级人力资源管理师介绍一下企业绩效管理的一些常见的问题,大家可以自我检查一下企业的绩效管理状况,希望我们的文章能带来一些小的帮助。

  第一,部门绩效与企业发展结合不好

  有时候部门的绩效完成的圆满,但是企业一年下来发展却不很令人满意。造成这个现象就是因为部门的绩效制定没有考虑企业的总体发展,各个部门为了完成目标而制定绩效计划。

  第二,部门对绩效考核工作不认真

  有的部门对绩效考核工作有些不当回事,只是简单的凭着几个指标甚至是脑中的印象来对员工进行考核,这样做一来不得罪员工,二来还能完成企业交办的工作。高级人力资源管理师针对这种情况(如果有)一定要特别重视,尽量解决好企业要求和部门实际情况间的问题。

  第三,绩效考核指标设计不合理

  企业的岗位以及岗位的职能有很多,高级人力资源师如何领导人力资源部门和部门领导共同设计具体岗位的考核体系是很重要的,如果企业只是有几套通用的考核方式,那么可能较难公正的反映出员工的工作情况。

  第四,不重视长期的绩效

  针对企业业务相关的部门不能单看业绩的完成情况,要注重长期的发展。

  第五,绩效考核就是奖金分配的计算公式

  绩效考核是员工奖金数额的一个计算方式,但是我们更要注重它的激励作用,帮助员工明白自己哪方面做的好,哪方面工作还要继续努力,这才是比较合理的绩效考核。

  第六,绩效考核的方式员工不知道

  有些企业可能是忽视了这点吧,部门员工都不知道绩效考核的方式是怎么样的,这样会造成员工不知道自己需要做好哪方面工作,不清楚岗位的重点。

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