设为首页 加入收藏 RSS订阅人力资源管理师培训-人力资源师培训报名、考试介绍以及人力资源相关学习资料

人力资源培训网

您的位置人力资源培训网 > 高级人力师 > 浏览文章

2018年高级人力资源师基础:绩效管理系统设计

2018-3-1 来源:人力资源培训网 责任编辑:whl 浏览字体【

[推荐]2016人力资源培训课程 特批120个名额 预约报名

2018年高级人力资源师基础:绩效管理系统设计

下面整理了高级人力资源管理师的学习中“绩效管理系统设计”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

绩效管理系统设计目前被广泛谈论和应用的绩效管理的方法体系主要有三个:

目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)与平衡记分卡(BSC)。

目标管理(MBO)

1.目标管理的基本思想概括为以下三个方面:(1)以目标为中心明确的目标是有效管理的首要前提。(2)强调系统管理强调目标的整体性和一致性。(3)重视人的因素目标管理是一种参与式、民主的、自我控制的管理模式,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理方式。

2.目标管理的过程一般分为以下几步:

建立目标体系、组织实施、考评结果、新的循环关键绩效指标(KPI)KPI定义和衡量企业目标的过程,就是KPI产生的过程。任何企业都可以至少在三个层次上阐述其组织目标:愿景、战略和战术。1、愿景或者使命是表达企业成立以及存在的最基本原因;2、战略目标是企业面对内外环境,在今后一段时间必须应对的战略焦点,通过战略目标的实现,企业进一步达到愿景。

3、战术目标是战略目标更具体化的表述。

KPI的精髓,或者说是对绩效管理的最大贡献,是指出企业绩效指标的设置必须与企业的战略挂钩,其“关键”的含义即是指某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。其弱点主要是:虽然它正确地强调了战略的成功实施必须有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证,但却没有能进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。人力资源管理师没有提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。

查找相关内容:
您可能感兴趣的文章
关于我们 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们 | 联系QQ:1287482787