设为首页 加入收藏 RSS订阅人力资源管理师培训-人力资源师培训报名、考试介绍以及人力资源相关学习资料

人力资源培训网

您的位置人力资源培训网 > 人力资源师 > 浏览文章

工作岗位分类的相关概念

2009-3-5 来源:人力资源培训网 责任编辑:litianjiao 浏览字体【

[推荐]2016人力资源培训课程 特批120个名额 预约报名

  职业分类、岗位分级、品位分类与岗位分类有着十分密切的联系,但它们之间又存在着一定的区别。

    (一)岗位分级与职业分类标准的关系

    岗位分类同企业单位以外的职业分类标准,如国际劳工局制定的《国际标准职业分类》(1958年国际劳工组织制定,其修订版于1966年日内瓦第十一届劳工统计专家会议上通过,并于1968年第二次出版),我国在人口普查中制定的职业分类标准,如《中华人民共和国国家标准——职业分类和代码》  (1986年6月21日,由国家统计局和国家标准局制定发布),再如1999年由劳动和社会保障部、原国家质量技术监督局、国家统计局联合组织编制的《中华人民共和国职业分类大典》②以及各类组织、薪酬管理①参见:安鸿章著.工作岗位研究.北京:中国传媒大学出版社,2005②《中华人民共和国职业分类大典》编制工作于1995年初启动,厉时4年,l999年初通过审定,1999年5月正式颁布。中央、国务院50多个部门以及有关研究机构、大专院校和部分企业的近千名专家学者参加了该大典的编制工作。地区、部门编制的职业分类标准,存在着非常紧密的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关的岗位分类为基础制定的,一旦这类标准建立之后,企业单位在进行岗位分类时,又应当依据、参照或执行这些国际或国家的标准。

    上述各类国际或国家职业标准的制定与发布,对于提高国家或地区间、国际间的职业统计资料信息的可比性,推动职业标准的科学研究,开展职业教育培训,促进国家职业资格认证制度在地区间、国家间和国际间的交流具有极为重要的意义。

    总之,岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系,职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用,而企事业单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。正是由于国家社会职业分类与职业鉴定制度的发展,才带动了企事业单位岗位评价与分类制度的不断进步。

    (二)岗位分级与岗位分类

    岗位分级与岗位分类是工商企业和国家政府机关对同一个概念的不同称谓,它们在工作程序和实施方法等方面存在很多相似之处。美国著名行政学专家菲勒就曾说过:“工商人员更容易使用工作分级一词,而公务人事人员却常常说岗位分类,它们两者都是指同一件事情。”虽是如此,两者在具体实施上,仍存在较大差别,具体表现在以下几个方面:

    首先,岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构,研究的对象和范围是行使国家行政权力、执行国家公务的人员即国家公务员的各类各级岗位,而岗位分级适用于实行岗位分类法以外的各种企事业单位,它以企事业单位中各类生产、技术、经营、管理、服务岗位等工作岗位为研究对象。由此,决定了两者在性质和内容上的差异性。

    其次,岗位分类作为一种人事制度,是国家公务员人事管理的基础环节,事关重大,一般是由国家专门的组织机构负责制定,经过国家立法程序,以法律即《岗位分类法》的形式公布、实施,带有很大的强制性,并且实施范围较为广泛。而企事业单位的岗位分级则由其主管部门负责组织,每个企业单位都可根据自己的实际情况具体组织实施,必要时,也聘请或临时雇用企业单位外的专业人员协助完成。它的实施范围只局限在本企业,分级标准只具有参考性,不具有强制性。

    最后,两者的实施难度不同。一套科学合理的岗位分类体系的形成,往往需要十几年甚至几十年的时间,只有经过不断的摸索、调整、修改,才能形成一套比较完善的、切合实际的岗位分类体系。可以说,岗位分类在整个行政人事管理中,是最重要、最复杂、最难处理的问题。而相比之下,企事业单位的岗位分级则没有如此复杂,难度也没有那么大。

    一般来说,企业单位的岗位分级应采用科学的方法,按照严格的程序进行,但也不能强求一律,一定要从企业单位的实际条件和情况出发,坚持岗位分级方法的适用性、实用性和可行性原则。

    (三)岗位分级与品位分类

    岗位分级与品位分类存在着本质上的不同。所谓品位分类,是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件,将人员分成不同品级的人事制度,它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据。它与岗位分类的主要区别是:   

    1.分类标准不同。岗位分类以事为标准,事在人先,以事择人;而品位分类则以人为标准,人在事先,以人择事。

    2.分类的依据不同。岗位分类是根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行,对事不对人;而品位分类则根据对人员资历、学历、劳动态度、综合绩效和贡献率的分析,达到对人员进行分类的目的,对人不对事。

    3.适用范围不同。岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位,因为这类岗位的职务和工作量较容易量化,而且工作比较固定;而品位分类则适合于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作,如对领导责任较大、需要发挥个人积极性与能动性的岗位以及机密性、临时性等工作。

 

上一篇:工作岗位分类的内涵     下一篇:工作岗位横向分类的原则    
关于我们 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们 | 联系QQ:1287482787