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完善企业人力资源管理的两个方面

2011-3-24 来源:人力资源培训网 责任编辑:bin 浏览字体【

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  第一方面:人力资源管理的重点在理念统一和组织建设。

 

  1、统一各级领导的人力资源管理理念,避免出现理念的不一致导致的领导结果不一致,并且对人力资源管理体系建立的重要性有共识。

 

  2、建立和强化人力资源管理部门与系统。在这点上,众多民营企业都存在问题,因为在之前“人事工作”多于人力资源管理工作,更谈不上开发;人力资源职能也不健全;缺少有专业能力素质的人力资源管理人员等。

 

  第二方面:人力资源管理的重点在于体系性的建设。

 

  主要包括以下方面:

 

  1、编制人力资源规划。根据公司发展战略与目标以及现阶段存在的关键问题等制定3年期的人力资源规划,以从整体上规划人力资源工作的方向、目标、阶段性工作与计划、行动措施与步骤等;编制集团人力资源管理手册等。

 

  2、明确集团化组织运行架构与组织程序、原则等。包括:

 

  (1)集团组织架构、职能以及集团与分、子公司管理运营机制;

 

  (2)集团业务流程与组织运作流程等;

 

  (3)各级组织职能以及各岗位责任、权力、岗位工作目标与标准、各岗位流程接口、工作流程等;

 

  (4)制定组织管理程序等。

 

  3、建立基于目标和结果导向的(业绩)绩效管理与考核系统。

 

  4、制定符合公司发展战略和能力素质要求的培训规划。包括:

 

  (1)年度培训规划;

 

  (2)培训体系架构;

 

  (3)基于能力素质的有针对性的培训课程内容与计划;

 

  (4)培训内容运用、考核、应用结果评估等制度;

 

  (5)关键人才培养计划等。

 

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