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人力资源管理员在招聘时有何技巧

2013-11-28 来源:人力资源培训网 责任编辑:hj 浏览字体【

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  一个企业如果想要招到人才,首先就需要标新立异,人力资源管理师需要让应聘者们知道,该企业所提供的不仅仅是一份工作,而是一个职业发展的机会,只有这样,企业才有可能持续不断地招到顶级人才。

  如果公司想招聘到顶级人才,就必须不断向对方强化下面这个信息:

  首先公司需要提供有吸引力的工作描述。传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等,它发挥不了营销工具的作用,也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。人力资源管理者需要站在应聘者的角度,在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么,他能学到什么,他将成为什么样的人。你还要清晰地表述他可以发挥的影响力。

  一定要明确给对方发展的机会。招聘广告方案必须清晰地指出这份工作所具有的挑战,应聘成功者能在公司发挥的影响力以及成长机会。当招聘官初次接触应聘者,不管对方表现得积极还是被动,你的重点必须放在促使应聘者站在职业发展的角度去评估你所提供给他的机会上,而不能让他仅仅把它当作另外一份能提高更多薪水或离家更近一点的工作。这能有助于谈判流程的顺利进行,并最大限度地降低他被竞争对手吸引走的几率。

  人力资源师需要将招聘与绩效系统挂钩。使用工作描述来定义真实绩效目标的方式,与大多数公司所使用的绩效管理流程很自然地衔接在了一起。这样做就使得招聘人员能根据实际的工作需要来评估应聘者,应聘者面试的那个岗位也是基于实际工作需要而设立的。通过过程中的每一步明确工作期望值,可以促进应聘者对岗位的理解与兴趣。

  大多数公司的招聘流程与职业网站都是以应聘者准备好应聘某个特定职位为前提而制定的。这个理念从根本上就是错误的。很多人才往往只是看一看并比较比较自己手头的诸多选择。为了适应这些人才的需要,招聘人员绝不能太激进地推动招聘过程,招聘经理必须乐于与应聘者们进行“探索式的”交谈与会面。职业网站需要允许应聘者实时与招聘官交谈,浏览大量岗位,而不是专注于具体的入职要求。

  在这样一个流动性极大且竞争也极大的市场,招聘官将要发挥越来越重要的作用。就像做销售一样,这要求企业给他们提供更多培训,让他们对人才市场有个全面的认识,让他们与主管招聘的领导者建立真正的伙伴关系。如果你提供的职位在长期而言对他意味着一次职业飞跃,只要应聘者不把薪酬作为第一考虑因素,通常他会选择你。

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