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人力资源师如何做到善用人才

2013-12-24 来源:人力资源培训网 责任编辑:hj 浏览字体【

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  随着社会的快速发展,政治、经济、文化、科技方面都发生了翻天覆地的变化,但在知人、识人方面,现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。尤其对于企业人力资源管理师来说,知人重要,用人更重要,发现人才并不难,难点在于之后该怎样使用人才,才能使他们的才能发挥到极致。

  知人善用主要体现在这些方面:

  一、用其所长,避其所短。这是用人艺术之核心。任何一个人都不可能十全十美,儿聪明的领导就能扬其长,避其短。

  二、量才使用,才尽其用。不同的工作岗位,对人才有不同的要求;不同的人,对岗位也有不同的适应性。量才用人,需要根据不同人才的素质才知,安排相应的岗位。既要防止大材小用,浪费人才,也要防止小才大用,虚占其位,贻误事业。可见,“用人如器”。

  三、明责授权,信任人才。你认为是人才的,就要明责授权,大胆使用,却不可既用又疑,授职无权。现代企业各项工作千头万绪,一个领导人不可能包办一切,一定要大胆、充分地使用人才。

  四、组合人才,聚放效应。人才不仅有一个量才使用的问题,还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。一个领导者使用人才,不仅要重视个体的素质,还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补,相得益彰,达到一加一大于二的效果。

  五、在用人过程中,再高明的领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位,就要坚决而得法地将其撤换。然而,如果在你的任期内,频繁地更换下属,问题可能就是你的了。发现庸才愚才不及时撤换,或频繁地更换下属,既影响工作与事业,又会给领导人带来负面影响,还容易起到不良的导向作用。

  总之,一个出色的管理者,一定要有识才之眼,选才之德,用才之胆,这个企业才能不断的发展壮大。

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