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人力资源管理师应如何留住人才

2013-12-6 来源:人力资源培训网 责任编辑:hj 浏览字体【

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  企业的核心员工可以说是这个企业的命脉,也是一个企业在激烈竞争中立于不败之地的关键因素。对企业而言,人才的跳槽,无疑会给企业的正常运作带来巨大影响和。面对着即将流失的人才,企业需要做的就是深入了解员工离职的原因,才能从“对症下药”,突出企业的竞争优势,让跳槽者对企业的未来充满希望,从而有可能挽回将要离职的核心员工,这些都是作为企业人力资源管理师需要做的。

  企业在最初招聘到合适的人才时,就应该开始紧密关注核心的人才,重视与员工沟通,及时了解他们的职业发展要求,帮助其做好职业生涯规划,让他们看到自己的发展空间和机会。同时,也要让员工分享企业的成功,让核心人才与企业共同成长。

  另外薪酬福利是否具有竞争力,也是企业在市场中能否留住核心人才的关键因素。人力资源管理师表示,薪酬是一个人价值的体现,核心人才的使用价值和市场价值都比较高,同时他们也很清楚自己的市场价值,提供符合核心人才的具有竞争力的薪酬,有利于企业的长远发展。

  面对激烈的市场竞争,一些企业将外界的竞争转化为企业内部的竞争,制定非常严格的公司制度,给员工造成非常大的心理压力,员工天天想的不是如何做好工作,而是如何不违反公司的种种规章制度,形成非常紧张的工作气氛,这样不利于核心员工的正常发挥。

  其实以目前中国国情来看,公司制度一定要体现人性化,在保证公司正常运转的前提下,要尽量给员工提供轻松的工作环境,只有给人才营造和谐宽松的工作环境,让他们保持舒畅的心情,调动自己的工作积极性,才能为公司创造更大的价值,从而使企业长盛不衰。

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