设为首页 加入收藏 RSS订阅人力资源管理师培训-人力资源师培训报名、考试介绍以及人力资源相关学习资料

人力资源培训网

您的位置人力资源培训网 > 人力资源师 > 浏览文章

2016年人力资源管理师:综合型绩效考评方法

2016-11-7 来源:人力资源培训网 责任编辑:whl 浏览字体【

[推荐]2016人力资源培训课程 特批120个名额 预约报名

2016年人力资源管理师:综合型绩效考评方法

下面整理了人力资源管理师的学习中“综合型绩效考评方法”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

(一)图解式评价量表法

图解式评价量表法(GRS)也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法、业绩评定表法。此表由美国斯科特公司设计,曾在美国工商企业中广泛使用。

1.步骤

首先,将岗位工作的性质和特点,选择绩效有关的若干评价要素。

其次,以这些评价因素为基础,确定出具体的考评项目(指标),每个项目分成5~9个等级,用数字或文字表示,并对各个等级尺度的含义做出具体说明。

最后,制成专用的考评量表。

2.优点:

(1)本方法所采用的考评效标涉及范围较大,可以涵盖员工个人的品质特征、行为表现和工作结果,使其具有广泛适应性;(2)简单易行、使用方便、设计简单、汇总快捷等。

3.缺点

(1)考评的信度和效度,取决于考评因素及项目的完整性和代表性,以及考评人评分的准确性和正确性。

(2)在考评要素选择确定以及考评人存在问题的情况下,本方法极容易产生晕轮效应或集中趋势等偏误。

(二)合成考评法(参考前述特点)

见教材P215表4―7、表4―8.

表4―8:管理人员绩效考评与改进计划表,其特点是表中列出“绩效分析实例”和“绩效改进计划”,形成“对应关系”。

(三)日清日结法

日清日结法即OEC方法的具体实施程序和步骤是:

1.设定目标。OEC法也是一种动态优化的目标管理方法。

公司的计划有多种类型,如:

(1)目标型计划――为实现特定的目标制定的计划,一般也称为项目,其制定执行的过程便称为项目管理;

(2)例行型计划――经常重复的例行工作计划,一般把这些计划制定成为标准化作业程序;

(3)问题型计划――以解决问题为主的计划,一般也称为问题求解计划。

2.控制。OEC中的PDCA循环将管理工作的循环周期压缩到一天,减少了损失和浪费,提高了质量和效率,提高了管理工作的及时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率,有效地克服人们素有的心理惰性。

3.考评与激励。根据日清日结记录进行考评评价,使员工的绩效考评有据可查、事实清楚,体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则,从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。

(四)评价中心技术

1.实务作业或称套餐式练习。实务作业是模拟某一个管理岗位,让被考评者在一定的时间内,参与所有相关文件、文书(包括备忘录、信函等)的起草和处理,并解决工作中出现的各种问题。

2.自主式小组讨论。被考评者参加一个多人以上的团体讨论会议,讨论会可在有领导者主持或没有指定领导者的情况下进行,与会者围绕某些专题进行讨论,并最终做出一个整体的决定。

3.个人测验。在评价中心被考评者要完成数种测验,如智力测验、人格测验、对管理与督导的态度测验等。

4.面谈评价。面谈的主要内容涉及个人职业生涯的设计和发展,主要是为了解其成长背景、以往的经验、学习经历、工作表现、未来的期待、兴趣及目标等。

5.管理游戏。企业管理游戏是通过被考评者的某种角色扮演或团体讨论,在一定的情景模拟的环境和条件下,考察其策略思想、谋划能力、组织能力,以及分析解决问题的能力。

6.个人报告。在评价中心,被考评者需要根据某一特定的管理题目人力资源管理师培训,在众人面前作一陈述分析报告,考评者通过陈述报告,检测其表达能力和雄辩能力。

查找相关内容:
您可能感兴趣的文章
关于我们 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们 | 联系QQ:1287482787