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人力资源管理师:实施培训计划管理的配套措施

2018-3-15 来源:人力资源培训网 责任编辑:whl 浏览字体【

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人力资源管理师:实施培训计划管理的配套措施

下面整理了高级人力资源管理师的学习中“实施培训计划管理的配套措施”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

(一)企业全员培训文化的培育

1.培训文化对培训活动的支持作用

(1)衡量组织培训工作完整抑或残缺的工具;(2)体现培训工作在组织中的重要地位;(3)检验培训的发展水平;(4)提高员工积极参与培训的意识;(5)审查培训与组织目标和员工具体需求的相关性;(6)明确培训的管理目标、战略、组织和职责;(7)体现培训信息的交流、培训内容的资源共享;(8)明确组织的文化和文化的发展需求,并加以传播和建设;(9)明确培训工作存在的问题和解决问题的方法。

2.营造培训文化促进培训活动的措施

(1)培训工作要与培训与组织目标和组织战略相结合;培训工作不再只是培训工作者的职责,也成为部门经理的重要职责;培训战略得以体现并能够不断调整。

(2)培训被视为组织发展与个人发展的有效途径;培训计划更加强调系统性和成长性;培训结果成为组织评估个人发展的重要部分。

(3)参加培训者在选择培训内容、形式、时间、地点方面有着很高的自由度;员工可以得到培训交流信息;允许失败并将其视为学习的过程。

(4)培训资源社会化;完备的培训信息系统得以建立并良性运作;更进一步强调对培训需求的满足和对培训效果的跟踪评估。

(5)通过培训使组织文化得以更好地发展。

(二)企业全员培训环境的营造

培训环境是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。培训环境分为外部环境和内部环境。

(三)企业培训师资队伍的建设

1.选择培训教师的原则与标准

(1)具备培训内容方面的专业知识。

(2)对培训内容所涉及的方面应有实际工作经验。

(3)具备培训授课技巧。

(4)能够熟练运用培训中所需要的培训教材和工具。

(5)具有良好的交流与沟通能力。

(6)具有引导学员自我学习的能力。

(7)能够在课堂上发现问题并解决问题。

(8)积累与培训内容有关的案例和资料;

(9)掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题。

(10)拥有培训热情与教学愿望。

2.根据课程的性质选择培训师

一般来说,在对下级主管人员进行培训时。主要是依靠组织内各级主管人员作为培训者。而技术及管理理论、生产工艺方面的培训可采用公司原来的培训方式,以企业内部优秀技术专家担任培训师为主,根据公司培训实际情况再在外部聘请一些专职培训师。

(四)企业培训课程的开发与管理

培训课程的设置应体现以下几个基本原则。

1.符合现代社会、企业和员工的需求。2.符合成人学习者的认知规律。3.体现企业培训的基本目标。

(五)企业员工培训成果的跟进

培训跟踪可采用召开座谈会、调查问卷的形式进行跟踪,对关键岗位和重点员工也可采用面谈的方式,为了确保跟踪的权威性,规定受训过的学员必须接受培训跟踪调查,并由企业授权培训中心进行培训跟踪。

(六)全员员工培训档案的管理

培训结束后,要对受训员工的培训档案和各类培训资料进行分类存档,以便为日后的培训提供参考和将相关的资料提供给人力资源部门作为员工考核、晋升、奖励的依据。

(七)员工培训激励机制的确立

在建立健全员工培训激励与约束机制方面:

(1)全面实行目标管理责任制,全面实行数字化管理,对重视培训并实现目标责任的给予奖励,人力资源管理师培训对长期不重视培训和人力资源开发,造成企业人员素质和经济效益滑坡的企业领导者,给予岗位调整;(2)对员工实行“培训、考核、使用、薪酬、晋升”相配套的终身培训机制,实现培训与使用相一致,使用与结合相一致,使用与晋升、薪酬相协调。

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