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人力资源管理师:企业组织结构设计与变革

2018-3-27 来源:人力资源培训网 责任编辑:whl 浏览字体【

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人力资源管理师:企业组织结构设计与变革

下面整理了人力资源管理师的学习中“企业组织结构设计与变革”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

1、组织理论有大小,古典行政刚性强,近代行为强调人,现代权变重内外,组织设计静动态,静动结合静为主。

2、组织设计五原则,任务目标为基本,专业分工和协作,幅度层次成反比,稳定弹性适应性,集权分权相结合。

3、组织结构模式多,传统直线为基础,职能事业是趋势,新型组织六模块,一超二矩三多维,四模五流六网络。

4、结构设计重层级,四级管理为常态,幅度层次成反比。

5、部门设计纵横向,纵向幅度和层次,横向划分有两种,企业结构上下分,业务流程看顾客,不同对象六分法。

6、部门组合有三种,任务为主稳定性,成果为主适应性关系为主灵活性。

7、组织结构从战略,变革程序三步走,诊断实施和评价,变革征兆善于抓,变革方式要计划,时有改良慎爆破,变革阻力在员工,调查培训善用人,评价工作重修改。

8、结构整合最常用,计划变革整分合,内部冲突先考虑,整合过程有四步,先拟目标再规划,互动之后要控制。

9、岗位设计三原则,任务目标要明确,合理分工要协作,人力资源管理师培训责任权利要对应,岗位设计重关系,不断改进是根本。

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