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人力资源管理员模拟试题(七)

2009-5-6 来源:人力资源培训网 责任编辑:HZ 浏览字体【

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1、如某企业只是通过简单谈话或管理者的个人喜好来选择应聘者,那么这个企业就不可能找到(  )的员工。
A、最出色        
B、最优秀       
C、最合适       
D、最认真

2、人员需求的信息往往需要通过(    )审核。
A、岗位分析                 
B、职务分析
C、部门分析                
D、岗位和职务分析

3、对面试人员面试目标表述不正确的是(    )。
A、创造融洽的会谈气氛
B、使应聘者了解企业人力资源政策
C、决定是否通过本次面试 
D、了解应聘者的家庭状况

4、(    )适合选择事务性工作人员、管理人员和销售人员时使用。
A、单人面试                   
B、多人面试
C、独立面试                
D、情境模拟测试

5、企业是否在财力、物力方面招聘部门支持,并授予足够的权力,这是评价(    )成功与否的标准之一。
A、人力资源工作               
B、招聘工作
C、考核工作                
D、培训工作

6、人员招聘是一项经济活动。在保证招聘质量的基础上,尽可能降低招聘成本,体现了(    )原则。
A、竞争                     
B、效率优先
C、双向选择                 
D、公平、公开

7、综合面试是指人力资源部门和用人部门(    )的面试。综合面试适合应聘人数较少时进行。
A、分别参与                 
B、同时参加
C、先后参加                 
D、分别参加

8、某软件开发公司招聘员工,应聘条件之一为应聘者须为男性,身高1.70米以上,此做法与(    )的规定相抵触。
A、劳动法                   
B、民法通则
C、公司法                
D、刑法

9、向新员工搜集信息的方法,通常是由招聘人员采用小组或(    )方式与求职者进行面谈。
A、座谈                     
B、封闭
C、一对一                   
D、一对多

10、不属于销售主管的鉴别性胜任特征的是(    )。
A、主动性与客户服务意识
B、综合分析能力和判断推理能力
C、影响他人以及组织协调方面的能力
D、相关产品的知识和填写发货单据的技能

11、参加招聘洽谈会,企业的招聘人员可以有以下的收获(    )。
A、了解当地人力资源的素质和走向,了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况
B、较容易招聘到高级人才
C、较容易招聘到稀缺人才
D、开阔视野

12、企业能吸引高素质的人才为之服务,就意味着其在激烈的市场竞争中赢得(    )。
A、决定权       
B、主动权        
C、决胜权        
D、主动权和决胜权

13、考查人才网站是否具备了(    )等条件,才能确定该网站是否能为企业招聘人才所用。
A、信誉良好、功能浩大、客户化设计、服务细致、反应迅速
B、信誉良好、功能浩大
C、信誉良好、功能浩大、客户化设计
D、信誉良好、功能浩大、服务细致、反应迅速

14、挑选“最合适的员工”,是人力资源管理者面临的最困难而又最主要的(    )之一。
A、决断       
B、决定        
C、手段         
D、决策

15、某企业招聘计算机文字录入员,学历要求是计算机本科毕业,这是人才的(    )。
A、合理使用      
B、使用失当      
C、结构失调      
D、浪费

16、应聘者面试的目标,是向面试人员展现出实际的水平和具备的入职条件,充分了解自己关心的问题,并最终(    )是否加盟本企业。
A、决策        
B、决定            
C、决心        
D、确切

17、下列工作分析方法中,受任职者主观性影响最小的是(    )。
A、观察法      
B、面谈法          
C、工作日志法     
D、调查问卷法

18、关于录用决策,理解错误的是(    )。
A、应强调人员之间的互补性
B、首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定
C、应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求
D、员工的能力最好能超出应聘岗位的要求

19、效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式和方法,在保证招聘质量的基础上,尽可能降低(    )。
A、培训和招聘成本             
B、入职成本
C、招聘成本                   
D、用人成本

20、无领导小组讨论法可测评参试者的(    )。
A、团体决策以及逻辑思维能力
B、自身角色的认知能力和自信心
C、专业知识、技术以及分析、解决问题的能力
D、沟通技巧、组织能力、压力处理以及人际关系的敏感度

 

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