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人力资源管理如何成功导入部门职责说明书

2010-1-12 来源:人力资源培训网 责任编辑:wuxuefeng 浏览字体【

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单位(部门)职责说明书体系的关键在于导入和应用
  如何更好地导入:
  1、要把单位(部门)职责说明书的导入和应用看做一次系统性的管理变革。
  2、要认清单位(部门)职责说明书导入的几个阶段
  3、要以制度的方法明确单位(部门)职责说明书的管理和应用
  单位(部门)职责说明书体系导入六大要素:
  1、要有成功的决心
  2、要领导的大力支持
  3、要进行考核
  4、要进行培训
  5、要全体员工参与
  6、要持续辅导
  前三项是解决员工意愿的问题,后三项是解决员工技能的问题
  单位(部门)职责说明书体系导入四大阶段:
  1、理解阶段是单位(部门)职责说明书导入前的预热过程
  2、掌握阶段是单位(部门)职责说明书成功应用的关键阶段
  3、再完善阶段是对前两个阶段导入成果的检验和巩固
  4、强化应用阶段的主要目的是最大程度地挖掘单位(部门)职责说明书的使用价值
  要以制度的方法明确单位(部门)职责说明书的管理和应用:
  1、一个管理制度中最重要的就是要明确责任
  2、单位(部门)职责说明书管理制度中应该包括具体的单位(部门)职责说明书全过程的管理办法
  3、单位(部门)职责说明书管理制度中的一块重要的内容就是单位(部门)职责说明书掌握及应用情况的检查和考核办法

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