人力资源师如何理解职工的成就?

　　职工的成就是使每个中工充满热情地服从管理协调(计划、组织、领导、控制)，有赖于企业内社会机能的健全。

　　1.成员间的工作行为关系，是一种社会关系，离开了社会机能，无法统一协调成员间的工作行为(知识经济时代尤其如此)。

　　2.扩大企业内的开放度，按组织的使命要求，确立起组织的正义与成员的公心，确立起公正的价值观基础，并不断提升公正的价值观体系。

　　3.确保各级管理者在公正的基础上行使权力，使管理权不仅具有“目的“上的合法性，而且具有“行为”上的合法性。

　　4.确保全体成员获得公正的价值评价与合理的价值分配，使公正感不断复归，使每个成员乐意为组织的目标作贡献。

　　5.并依靠工作本身获得成就感上的满足，通过做好工作获得晋升与人事待遇上的好处。