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如何成为成功的人力资源管理师

2013-12-25 来源:人力资源培训网 责任编辑:hj 浏览字体【

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  成功的人力资源管理者往往懂得如何在工作中建立起友谊。如果在多年的工作中,连一个朋友也没有交上,而只是他们的上司,那么只能说你这个管理者做的非常失败。在今天的企业中,员工们通过与自己的同事建立相互依赖的人际关系、朋友关系而获得重要感情补偿。

  员工相互关系的质量和深度对他们的去留往往产生决定性的影响。这一问题还涉及员工的相互信任。如果一个部门的员工彼此忠诚,他们就确信一旦遇到压力和挑战,同事们会欣然相助。

  工作中有了朋友,就能有效地进行沟通交流,一起分享失败和快乐,一起面对困难和机遇。与工作中没有最好朋友的员工相比,有最好朋友的员工所感到的工作压力较小,并且更能正确地应对压力,也更容易取得成功。

  再者,作为管理者需要让员工明确你对他的工作期望和要求。在工作单位,员工知道公司对自己的要求如同明确了前进的方向和目标一样,会通过持续不断的努力朝这个方向前进。如果要求不清,员工就会思前想后、犹豫不决、缺乏自信和方向感。

  若员工的表现出色,不要吝啬你的表彰和赞赏。认可和表扬就像一支兴奋和催化剂,让人充满激情和干劲。我们每个人都需要获得认可和表扬,以及由此而产生的成就感。如今,表扬和认可已成为一种新的沟通方式,用来向员工传达公司关注的重点和要求。

  另外,尚德机构的专家还建议,要成为优秀的人力资源管理者,应该让员工做他们最擅长做的事情,一个人惟有用其所长才能充分实现他的价值。给员工足够的发展空间,员工才愿意在公司长期干下去。 更多内容请关注尚德机构首页。

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