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三句话教你做好人力管理员

2013-12-9 来源:人力资源培训网 责任编辑:hj 浏览字体【

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  人力资源管理员是居于幕后的操控者,是企业管理的关键之一,这是不争的事实。因此要做好一个管理者非常的不容易,在此为各位总结了三句话的经验,希望能够对所有从事人力资源工作的人有所帮助。

  1、要承受,不要忍受。老板发脾气的时候,员工不讲理的时候,部门有冲突的时候,工作量太大的时候,要承受,再承受。但并不是任何事情都只一味的忍,当说一定要说,当做一定要做。对员工坚持立场,对老板表明观点。宽容+开放+原则。

  2、要借鉴,不要独创。工作如何做?可以学别人。找一些企业作为标杆进行研究,事半功倍。不支持独创是因为做企业我们远远落在别人的后面,你所遇的,可能别的企业早就遇到,你所想的,也许已有千万人想过,你想做的,说不定几十年前人家就做了。所以,好好地学是根本,之后再谈创新。

  3、要核心能力,不要全面出击。我们知道企业文化不可能外包,而有用人文化是企业文化的主要组成之一。那么,用人是不可能完全外包的。哪些可以,哪些要保留?就是自己核心能力的选择,然后是核心员工。一般地看,档案管理、招聘、素质测评、培训、健康管理、报酬管理等都可以外包,但绩效考核、升迁考核、流程重组等,就比较难。人力资源总监,应该选择自己专业的核心目标,力争工作有成绩,专业有成果。

  了解了这三点,相信您对于如何做好人力资源管理员的工作应该也有了更深的见解。

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