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2016年人力资源管理员章节笔记:岗位抽样

2016-11-10 来源:人力资源培训网 责任编辑:whl 浏览字体【

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2016年人力资源管理员章节笔记:岗位抽样

下面整理了人力资源管理员的学习中“岗位抽样”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

(一)岗位抽样的概念

岗位抽样是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用,它是根据概率论和数理统计学的原理,对工作岗位随机地进行抽样调查,利用抽样调查得到的数据资料对总体状况做出推断的一种方法。

(二)岗位抽样的作用

1.用于调查各类员工在工作班内的工作活动情况,掌握其内容、程序、步骤等各种相关数据和资料。

2.掌握岗位各类工时消耗的情况,为制定修订劳动定员定额标准,衡量评价定员定额水平提供依据。

3.用于研究机械设备的运转情况,调查设备的利用率、故障率。

4.用于改进工作程序和操作方法。

(三)岗位抽样的特点

1.使用范围广,可用于工厂、企业、医院、商店、饭店旅馆、机关团体等各类单位的岗位研究。

2.节省时间,节约费用。与岗位写实、作业测时相比较,岗位抽样方法可以减少调查时间,节约费用。

3.取得的数据真实可靠,能消除被观测人员在生理心理上的影响。岗位抽样时,只要遵守随机性的原则,并保证有足够的抽样观测次数,抽查的结果就具有一定的可靠性和精确度。

4.测定人员不必整天连续在工作现场进行观察人力资源管理师,大大减少了工作量,避免因冗长的观测所带来的疲劳和厌烦情绪。

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