事业部型组织基础知识

　　事业部型的知识是人力资源工作的基础，下面我就为大家整理一下。

　　特征：按照产品、地区或顾客来划分事业部;事业部相对独立经营，单独核算，拥有一定的经营自主权，设立相应的职能部门;事业部既是总公司控制下的利润中心，又是产品或顾客责任单位，有自己的产品和独立的市场;总公司的最高管理层拥有财务控制、人事安排、规定价格和监督考核等大权;事业部经理根据总公司首席执行官的指令行事，并统一领导事业部的各项工作。

　　优点：对单一产品系列独立经营，有较大的经营自主权，能够根据市场需求及时做出决定。

　　缺点：由于事业部之间的竞争，为事业部之间的人员互换、技术交流等带来困难，会影响整个公司资源的配置。

　　适用范围：规模巨大，产品较多，市场分布较广的企业。