强化理论

　　强化理论是人力资源行为管理的知识点，希望我的整理可以方便各位的人力资源管理工作。

　　由美国心理学家斯金纳(Skinner)提出，主要是研究行为结果对动机的反作用。

　　(1 ) 理论要点

　　斯金纳认为，对人的强化(行为改造)有四种不同的类型，即：

　　令人愉快的行为发生——表扬、奖励——行为重复发生(正强化)

　　令人愉快的行为发生——轻视、不予理睬 ——行为淡化(自然消退)

　　令人不快的行为发生——强制、威胁、惩罚——行为消失(惩罚)

　　令人不快的行为发生——警告、否定——为逃避惩罚而增强某种行为(负强化)

　　(2) 强化理论的意义

　　A . 工作中，应坚持采用正强化为主的原则

　　B . 重视强化工作的及时性、客观性(以事实为依据)

　　C . 交替运用各种强化程序，如：

　　固定时间间隔强化(计时工资)

　　可变时间间隔强化(奖金)

　　固定比率间隔强化(等额计件)

　　可变比率间隔强化(不等额计件)