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管理工作要结合企业的特点

2011-12-20 来源:人力资源培训网 责任编辑:bin 浏览字体【

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  下面为各位人力资源管理人员整理了管理要结合企业特点的知识,希望我的整理可以方便各位的人力资源工作。

  1.具有系统性

  质量体系是指为实施质量管理所必需的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。

  它是对产品质量发生影响的各个方面综合起来的一个完整的系统。其内涵是企业以一定的格局确立组织机构,明确职责范围和相互联系的方法,规定实施质量活动的方法,对产品质量形成的各个过程进行控制,以及配备必要的资源和各个岗位上称职的人员。因此,企业建立质量体系必须树立系统的观念,才能确保企业质量方针和质量目标的实现。

  2.突出预防性

  建立质量体系要突出预防思想,做到预防为主。每项质量活动都要订好计划,规定好程序,使各项质量活动都处于受控状态,以求把质量缺陷减少至最低限度或消灭在形成过程之中,千万不能完全依靠事后的检查验证。

  3.符合经济性

  一个完善的质量体系,既要满足顾客的需要,同时也要考虑企业的利益,要圆满地解决企业与顾客双方的风险、费用和利益,使质量体系运行效果最优化,做到以最经济的方法生产出满足用户要求和期望的产品,即产品质量最佳化与产品质量经济性融为于一体。

  4.保持适合性

  建立质量体系必须结合企业、产品、工艺品特点等情况,选择适当的体系要素,决定采纳和应用要素的程度,使质量体系能适合需要。GB/T 19004.1是通用性很强的原则,它尽可能全面地考虑各种需要实施控制的因素,因此,列出的体系要素较全面,这并不是要求每个企业在建立、完善质量体系时都要全部选用,而是允许企业根据实际情况和产品特点,对标准所列要素进行适当的剪裁和增删,也允许不同企业因不同的产品要求对同一要素控制程度有所不同,使它适应企业经营的需要和满足顾客的要求。

  5.注重有效性

  质量体系的有效性主要体现在质量体系要素的有效性,质量体系功能发挥的有效性,质量成本保持在最佳水平的有效性和产品质量稳定达到规定目标的有效性。企业建立和完善质量体系时,必须将组织结构、程序、过程和资源有机地组合起来,充分发挥质量体系的功能,稳定产品质量,减少质量损失,降低质量成本,取得良好的经济效果。因此,注重质量体系的有效性就要求企业通过体系的运行,不但要对产品质量形成全过程连续地实施控制,预防质量问题发生,还必须及时发现质量问题,迅速采取相应的纠正措施和预防措施,努力开展质量改进活动

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