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费德勒权变模型

2009-2-11 来源:人力资源培训网 责任编辑:admin 浏览字体【

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  费德勒(Fred Fiedler)在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型。他认为,任何一种领导风格都可能是有效的,也可能是无效的,关键是它是否适合于特定的领导环境。因此,对领导行为有效性的考察或预测,要从三个方面进行:确定领导者的行为风格,确定领导的具体情境,确定领导风格与具体情境是否匹配。

     领导者的行为风格的确定。费德勒仍以领导行为理论的两维模式为基础,认为领导者存在着两种典型的风格,即“关系取向”和“工作取向”的领导。他通过对1 200个群体的调查,设计了“最不愿与之共事者问卷”,简称LPC问卷。用投射的方法测量一个领导者的领导风格。

     领导情境的确定。费德勒分离了三个情境因素,他认为这是决定领导行为有效性的关键。

     1)领导者与被领导者的关系:双方的信任程度,被领导者对领导者的忠诚、尊重和追随程度。

     2)任务结构:工作任务的程序化(结构化)程度,比如工作是常规的还是非常规的,工作规范明确与否。

     3)领导者的职权:领导者是否拥有权力,对下属是否能直接控制,被上级和组织的支持程度。

     对上述三个变量的评估结果,就是领导者所处的情境状态。比如一个有利的情境是:领导者与被领导者的关系很好,任务结构化强,领导职位权力强,在这样的情境中,领导者拥有较高的控制和影响力。在相反的情境下,
领导者的控制力则很小。费德勒对三个情境变量进行综合分析后,得到了八种领导情境,每个领导者位于其中之一。

     领导风格与情境的匹配。在确定了领导者固有的行为风格和对其领导情境进行评估后,利用费德勒建立的匹配模型,可以得知和预测领导效果。费德勒的研究结论是:在非常有利和非常不利的情境下,“工作取向”的领导都会比“关系取向”的领导更有效。“关系取向”的领导者在中等有利的情境中工作绩效会更好。

 

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