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HR如何支招解决员工跳槽问题

2013-4-3 来源:人力资源培训网 责任编辑:hj 浏览字体【

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  公司每失掉一个员工,都会增加企业的用人成本,从招聘费用到培训上岗,从磨合到熟悉,无不充斥着高额的机会成本。企业需要忠诚度极高的员工,那么如何才能留住人才减少“跳槽”,这就成了所有HR所面临的的考验。

  尤其是像年底这样的成跳槽高峰其,几乎所有企业都会遇到这个问题。而且仅靠“涨工资”并不能解决其根本问题,据统计,近几年跳槽者跳槽原因,“出于个人职业发展考虑”而跳槽占据了第一位:“对原公司薪酬福利不满”是跳槽的第二大动因;其后则是“对公司发展前景不满意”和“原公司没有足够的学习和培训机会”。

  从上述调查我们可以发现,金钱尽管十分重要,但显然已经不是职场人最为关注的要素。他们往往更看重自身的职业发展和上升空间。尤其是对那些中高级人才而言,当涉及金钱和更好发展机会的选择时,他们往往会毫不犹豫地选择后者!

  然而,反观目前众多企业“阻跳”的种种手段,却总是有些“向钱看”。那么,如何从根源上解决年末跳槽的难题呢?在这里为您总结出了保留人才的三大黄金法则。

  1.让员工价值观与组织文化一致。在企业组织中,如果员工的价值观与组织价值观吻合度高,员工才会感到真正的自在和满意,从而融入企业。

  2.增强一线经理的领导力。关注基层管理人员的领导力,成为当前HR案头必备的功课之一。可以借助一些反映领导艺术、改善领导力的有效工具,了解一线经理的领导水平,并提供相应的改善计划。

  3.给员工看得见的职业上升通道。有很多员工离职是因为看不到职业发展的希望。优秀的公司往往会建立“职业通道”、“继任体系”等配合公司战略的员工职业发展体系,通过人才储备库系统,追踪高潜质人才的职业发展,并安排合适的工作任务进行培养,为人才构建良好的成长空间。

  作为一名优秀的人力资源管理者,应不断识别高潜质人才,让他们进入企业“人才池”和“接班人池”,使企业内部人才流动起来,形成良性人才循环体系。这已经成为当前成熟企业的留人首选方式。

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