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人力资源管理者怎样发现潜力股

2013-5-8 来源:人力资源培训网 责任编辑:hj 浏览字体【

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  所谓的潜力股就是指当前可能不符合,但本身是很有发展潜质的人。对于这一类人才,人力资源管理者在招聘过程中该如何抓住呢?要在万千简历中把这一类人区分出来,作为潜力股进入用人部门的视野加以推荐,需要人力资源管理者基于多年经验和对企业深入了解前提下的职业敏感性,需要有对人性的洞察和对人才未来成长的预见能力才行。

  当你接触到这些人时,我们兴许根本不知道他们是否能满足你的用人需求,但作为人力资源管理者,你知道他们必将在不久的将来为你带来“收益”;如果你现在就去了解他们,与他们建立联系并试图沟通,会对你将来的工作带来意想不到的效果。当然,这需要HR的日常扎实的工作和人脉关系去积累、发现和维系。

  潜力股是需要我们关注和投入的,根据我们的实践,潜力股也要分级:如同客户也有不同的含金量一样,不同的潜力股在我们关注的程度和投入上也要有所区分。其品质等级也会发生变化:由于公司需求的不断变化和潜力股自己的变化,我们要定期更新公司的用人标准,对照人才当前的最新信息,以重新鉴别和分级。

  总而言之,潜力股库的建立是一个长期工作。这不仅仅是我们在有需求招聘时才会从提出申请的人中区分出“潜力股”,对这类人才的关注是一个长期的工作过程,需要人力资源管理者敏感而又勤奋地投入其中去才行。

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