助理人力资源师制定员工发展规划

　　助理人力资源管理师讲述制定员工发展规划的步骤，希望下面的内容能使大家对此有所了解，能够帮助到大家的相关知识复习及工作时的需要。

　　首先，助理人力资源管理师要向您讲述制定员工发展规划的步骤是什么?

　　(1)进行人员需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计划最重要的依据，培训需求要根据培训计划实施时间的长短，或者培训计划的执行期，由企业经营管理的要求与企业实现或者企业发展的要求与企业实现的差距来确定。

　　(2)设计人员培养方案和发展计划 。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。培训方案的设计要反映课程或各个培训活动的主要特点，明确培养目标，培养内容、培养形式和方法、培养经费和预算等主要培训参数。

　　(3)行动方案的设计与开发。针对培养目的，明确行动时间、行动步骤、目标达成等行动安排，制定具体的可执行的行动方案。

　　(4)对人才培养与发展活动的实施与管理。培训实施也就是将培训项目计划付诸实践的过程。

　　(5)对人才培养情况进行评估。

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