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助理人力资源师:员工招聘数量与质量评估

2016-11-14 来源:人力资源培训网 责任编辑:whl 浏览字体【

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助理人力资源师:员工招聘数量与质量评估

下面整理了助理人力资源管理师的学习中“员工招聘数量与质量评估”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

(一)数量评估

录用比=录用人数/应聘人数×100%

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

当招聘完成比大于等于100%时,则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;

应聘比则说明招募的效果,该比例越大,则招聘信息发布的效果越好。

(二)质量评估

是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续。

三、信度与效度评估

(一)信度评估

主要是指测试结果的可靠性或一致性。

通常信度可以分为:

稳定系数:指用一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。

等值系数:指对同一应聘者使用两种对等、内容相当的测试方法,其结果之间的一致性。

内在一致性系数:指把同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察,各部分所得结果之间的一致性。

(二)效度评估

即有效性或精确性,是指实际测量到应聘者的有关特征与相要测的特征的符合程度。效度主要有以下三种:

预测效度:说明测试用来预测将来行为的有效性。是考虑选拔方法是否有效的一个常用指标。

内容效度:测试方法能真正测出想测的内容的程度。主要考虑所用的方法是否与想测试的特征有关。

同侧效度:对现有员工实施某种测试,人力资源管理师将结果与员工实际工作绩效考核比较,若两者相关系数很大,说明此测试效度很高。

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