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2018年助理人力资源管理师知识点:薪酬管理

2018-1-23 来源:人力资源培训网 责任编辑:whl 浏览字体【

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2018年助理人力资源管理师知识点:薪酬管理

下面整理了助理人力资源管理师的学习中“薪酬管理”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

1、薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

2、外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。

3、外部薪酬包括:直接薪酬和间接薪酬。

4、内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策)

5、影响薪酬水平的主要因素:

个人:劳动绩效、岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。

企业:生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。

6、企业薪酬管理的基本原则:①对外具有竞争力;②对内具有公平性;③对员工具有激励性;④对成本具有控制性。

7、企业薪酬制度设计的基本要求:①体现保障、激励和调节三大职能;②体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态、凝固形态;③体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件;④建立劳动力市场的决定机制;⑤合理确定薪资水平,处理好工资关系;⑥确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制;⑦构建相应的支持系统。

8、制定企业薪酬管理制度的基本依据:①岗位薪酬调查;②岗位分析与评价;③明确掌握企业劳动力供给与需求关系;④明确掌握竞争对手的人工成本状况;⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求;⑥明确企业的使命、价值观和经营理念;⑦掌握企业的财力状况;⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。

9、在薪酬方面,国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。

10、确定和调整最低工资标准参考因素:劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产率增长率、劳动就业实际状况、地区之间经济发展水平的差异。

11、常用工资管理制度制定的基本程序:人力资源管理师岗位工资或能力工资的制定程序、奖金制度的制定程序。

12、工资奖金调整的方式:①奖励性调整;②生活指数调整;③工龄工资调整;④特殊调整。

13、工资岗位评价的原则:①对岗不对人;②参与评价;③结果公开。

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